PODER NO SE ESCRIBE CON "J" (II PARTE)

En la primera parte de estas reflexiones acerca de la importancia de replantearse nuestros esquemas de liderazgo, te comentaba en relación a una serie de principios, los cuales, sin ser únicos ni definitivos como antes aclaraba, el entenderlos, asimilarlos y ponerlos en práctica, no solo nos podrían efectivamente colocar en una posición de ventaja competitiva ante cualquier reto que como organización o grupo social podamos plantearnos, sino que también, y quizá más importante aun nos permiten obtener uno de los mayores beneficios que como seres pensantes, cambiantes y evolutivos podemos agradecer: nuestro propio desarrollo, entendiendo por esto, el conjunto de conocimientos, habilidades y de positivos cambios internos que adquirimos en el proceso y expanden nuestro potencial, convirtiéndonos de esta manera en mejores gerentes, mejores trabajadores, mejores padres... mejores personas. Ya que al final, no son solo nuestros logros lo que verdaderamente importa cuando ejercemos de manera positiva nuestra condición de líderes, sino aquello en lo que nos convertimos en el proceso, y que como valor agregado, inspira a otros también a ser mejores.

Te lo planteo del siguiente modo, ¿Cuáles serían las características que adoptarías si asumes tu liderazgo con verdadera pasión por lo que deseas, aceptando a tus seguidores no como subalternos sino como colaboradores, escuchándolos, motivándolos a crecer, otorgándoles a su vez espacios de desarrollo y participación, entre otros aspectos?. Enumero algunas como ejemplo:

1.- Una actitud permanente hacia el éxito.

2.- Excelentes habilidades de comunicación.
3.- Mayor éxito y satisfacción en el trato con la gente.
4.- Superar el miedo al rechazo, las dudas y los miedos personales.
5.- Mucha mayor confianza en ti mismo.
6.- Conocimiento y desarrollo de nuestras habilidades y dones personales.
7.- Satisfacción y orgullo personal.
8.- Mayor disfrute de nuestro día a día
9.- Admiración, respeto y reconocimiento ajeno.
10.- Todas las que en este momento debes estar pensando.

A pesar de lo complejo de la naturaleza humana, los supuestos que hemos analizado no son una utopia, sino un hermoso ejercicio de crecimiento individual y colectivo en el cual merece la pena invertir nuestros esfuerzos en el ejercicio mismo de nuestro liderazgo, pues es lamentable la tendencia de muchos líderes actuales (bien sea gerentes, jefes, padres de familia, etc.), que adoptan su papel bajo el rol de "capataces" coartando el potencial quienes le rodean, en lugar de aupar, estimular y obtener así el máximo beneficio del talento creativo y productivo de nuestros colaboradores; Observémolos de manera gráfica a continuación:

Dos escenarios, en el primero el Jefe ejerce su autoridad, los subalternos cumplen sus asignaciones, en el segundo la organización toda se fortalece, tenemos Líderes formando Líderes y Colaboradores motivados y entusiastas, asumiendo sus propios espacios de liderazgo en pro de lograr, rebasar y mantener los objetivos propuestose en niveles de excelencia. ¿Vale la pena este planteamiento?

¿Qué pasa si no me interesa ser líder? Este es un aspecto bien importante que efectivamente debemos considerar, todas las personas, en algún momentos de nuestras vidas, hemos asumidos papeles de liderazgo en alguna de sus manifestaciones, pero asumir roles de liderazgo con el marco de la visión y la pasión que nos otorgan los objetivos que nos inspiran, que hemos decidido que son nuestro y que podemos alcanzar con la ayuda de un colectivo, es una decisión absolutamente personal, pues solo así podríamos adoptar la férrea voluntad que requiere un verdadero liderazgo. Por tal motivo la figura del "ejercicio del poder jerárquico" es la predominante tanto en las organizaciones como en nuestro entorno social, puesto que en términos reales, bajo este concepto las responsabilidad de quien lo ejerce por un lado se minimizan, y por el otro los resultados individuales obtenidos (medidos estos por prestigios en la línea superior jerárquica y beneficios económicos por ejemplo) pueden llegar a ser mas lucrativos y de inmediato a corto plazo.

Ante esta realidad, mi invitación es a mantener nuestro rol de liderazgo en un nivel en el cual, si bien no lleguemos a convertirnos en la plataforma que incentive el despegue de los atributos, habilidades y dones de un colectivo (aunque este "colectivo" sea de una sola persona), que dicho sea de paso, en un momento dado quizá deposito en nosotros su confianza, tampoco seamos el implemento que corte sus alas y limite sus motivaciones, su creatividad y sus deseos de crecimiento. Recuerdo y les comparto las reflexiones de el reconocido conferencista venezolano Eduardo Marti en una de sus teleconferencias, quien dice: "El éxito sin honor es como un plato de comida mal sazonado, te puedo calmar el apetito, pero te deja muy mal sabor de boca" citando su vez, más adelante, una frase extraída de una canción de Ricardo Arjona: "me enseñaste que no es bueno el que te ayuda, sino el que no te molesta".

Ya para despedir este artículo que he tenido el placer de compartir con ustedes les dejo esta profunda reflexión, cada quien interprétela como su corazón le dicte: "Cuando el hombre viene al mundo, tiene las manos siempre cerradas, como si estuviera intentando decir: el mundo entero es mío, y conseguiré agarrarlo... Cuando el hombre se va del mundo, tiene las manos siempre abiertas, como si estuviera intentando decir: no tengo nada en mi poder, lo único que puedo llevarme son mis recuerdos, lo único que puedo dejar son mis ejemplos."

¡EXITOS Y BENDICIONES!!!

Para conocer más de Eduardo Marti visita: http://www.forja.com/ o su club: http://www.liderazgoyexito.com/club/

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